该隐退的不是煤老板是煤老板方式

　　山西煤老板，你在网上搜索时，以下一些词汇会高频率地弹到你的眼前:挥金如土，悍马，二奶，买群楼，大字不识，暴富，原罪，　　显然，这是

　　山西煤老板，你在网上搜索时，以下一些词汇会高频率地弹到你的眼前:挥金如土，悍马，二奶，买群楼，大字不识，暴富，原罪，

　　显然，这是一个让当代中国人心态复杂的群体。而现在，这一群体据说即将隐退。山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段，山西煤炭企业数量将从现在的2200个减少到100个左右，小煤矿将被彻底终结，煤老板退出历史舞台已成定局。(8月28日中央人民广播电台消息)

　　煤老板退出历史舞台已成定局的判断稍显轻率。很明显，过去咱们称之为煤老板的人，即使有一些转到其他行业，但多数不过是在重组中变身为大大小小的股东而已，人还是那些人，标签换了一下，怎么就叫退出历史舞台?

　　 煤老板退出历史舞台，宣告者仿佛欣喜若狂，这同样让人疑惑。老板是我们生活中非常光鲜的一个词汇，煤不过是物态化的生产资料，合在一起就让人不舒服了吗?和许多利用其他生产资料赚取利润的人一样，煤老板并非天然就是一个贬义词，用一句流行的话，煤老板这个群体没有原罪。

　　那么，和煤老板有关的东西中，究竟是什么让我们产生强烈的拒斥心理?在我们看来，并非煤老板这个词，也不是煤老板这个群体，而是这个群体创造出的特有的煤老板方式。

　　煤老板方式有哪些特征?煤老板的炫耀式消费容易引起财富分配机制的联想，也许可以算一个，但其对社会的作用有限，又非强制性，即使列入煤老板方式，也不是最重要的。

　　 煤老板方式对社会影响最大，而公众又无法规避这种影响的，当属下列三项:对安全的漠视;对资源毁灭性的掠夺;独富其身的发展路径。应该隐退的不是 煤老板，而是这种煤老板方式。这次煤炭企业重组，如果能让煤老板方式从此退出历史舞台，那的确是值得欢呼的事情。而恰恰是在这一点上，我们充满期待，同时也抱有隐忧。

　　企业重组，变小为大，改私为公，能否使矿难的发生率降低?鉴于大型国有煤矿的矿难并不罕见之事实，我们很难认为，企业变大、改制了，对生命安全就理所当然地更加重视，就有了一套保障矿工安全的完善机制。

　　不可再生的资源在暴利面前，显得那么脆弱。在我之后，哪怕洪水滔天，这种心态催生了煤老板对资源的毁灭性掠夺。资本的这种心态不奇怪，关键在于社会要有约束的力量。重组以后的企业和原来的煤老板相比，是否会稍稍节制对利润的渴望?社会约束的力量能否经此诞生并发生作用?这些问题恐怕不能淹没在煤老板退出历史舞台的欢呼声中。

　　煤老板的暴富并不表示，他身边的人群一定会从这种暴富中获益，一个事实是，即使是其炫耀式消费，拉动的也往往不是当地的内需。民众身在资源丰富的地方，自己难以分享，最后却还要承担资源一旦枯竭所带来的各种痛苦，煤老板时代没有解决好的问题，后煤老板时代会不会有所突破?

　　煤老板退隐了，如果煤老板方式依然活跃，我们所艳称的产业升级、经济增长模式的转变只能是说说而已了。

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